步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地让我们每家公司、每一个个人都经历了生死大考验，尤其对于中小企业来说，考验更为严苛。中小企业应对疫情加拿大PC咨询专家对此有的5项举措和建议给到我们企业，希望能够帮助企业度过寒冬。

企业处于不同的发展阶段均有不同的规律，一个成功的企业持续经营的企业，它都会经历这样四个阶段，即原始积累期、发展期、成熟期、衰退期或蜕变期。企业要想永续经营要满足很多条件，加拿大PC咨询认为企业持续经营的基本条件中最重要的一点就是改变。

管理基础薄弱的生产企业管理存在的问题很多，通过总结分析会发现往往基础方面的管理问题表现在作业时间管理、能源和物料的管理、库存的管理、质量的管理等方面管理不健全，在定额、标准化、信息的处理方面管理不够细致。

从今年开年到现在全国上下受新冠疫情的影响大量企业难以为继面临倒闭，对于一些企业来说，活下去是短期内的唯一目标，面对疫情企业如何突围，如何让企业转危为安？纵观疫情下的优秀企业突围案例可以发现，他们都经历了以下五个过程。

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷创始人韬盛和夫的管理思想。在全球企业管理领域享誉盛名。但是阿米巴经营不一定适合中国企业。为什么呢，为了研究这个问题，加拿大PC金涛教授三赴日本进行了深入学习与研究，总结最核心的原因分为以下两个层面。

企业是人构成的，企业的每个人都是产出单位，成本单位，利润单位也是业绩单位。我们用这种方式去看问题，企业里就不怕人多，怕的是我们的系统不足以支撑每个人去盈利。企业如何选人，加拿大PC认为企业选人用人首先要识别我们企业里常见的五类人。

科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。虽然一套管理流程不一定适用于每一个企业，但是每一企业管理流程存在的问题存在着相似性。下面梳理了大多数企业常见的流程问题​包含五个方面。

公司事务体系是由各个事务流程构成的，通过公司日常事务流程分析，首先可实现事务性工作的可视化，使工作信息得以共享，并可寻找到创造价值的工作和不创造价值的工作，寻找到必要但不合理的工作，从而形成需要改善的课题。

道是行，不是说。大家总是坐而论道而缺乏实际行动。加拿大PC咨询对咨询师的要求是 “能说会做”，而不是 “能说会道”。因为方案不能产生结果，执行才能产生结果。这也是落地式管理咨询公司的优势特点所在。

所有现象的背后都是一个观念的问题，正确的观念没有树立起来，错误的观念就会大行其道。企业信息化失败的原因​也是如此，为什么这么说呢，下面举几个简单的例子。

美国哈佛品尝教授威廉詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励的组织环境中，员工的潜力只发挥了20%－30%，而在良好的激励环境中，同样的员工却可以发挥出其潜力的80%－90%。可见激励对团队有多么的重要。关于如何激励员工​，以下激励员工的方法​或许对您有所帮助。

中国改革开放四十多来，生了大量的企业，不论是国有企业，还是民营企业，都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展，其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询，为什么都喜欢用管理咨询公司？企业管理咨询...

我们面对的绝大多数人都是普通人，每个人的背景、专业、经验等都各不相同，要想让别人更好地理解自己的意思，必须做到语言通俗，这也就是好的沟通。可以肯定的是，深奥或远离自己的话语没人喜欢聆听。通俗易懂的话语，更容易引起别人的共鸣。伟大的人，都善于...

中国改革开放的大船已驶入深水区，真正处于大变革、大转型时期，各种利益的博弈更加复杂。在这样的世道，财富永远属于那些忠实于自己内心的判断、忠实于事物本质和专注于真理等永恒追求的人。企业家应具备的能力有很多，透过现象看到本质就是其中之一。

做企业管理升级给企业带来的是希望，给员工带来的也是希望。所以，咨询公司在管理升级的前期，一定要明白是带着什么样的使命去做管理升级，管理变革的基础是什么。