定价是阿米巴的经营之本，这里所说的定价就是内部交易中的定价，而非针对外部市场。内部交易定价是依靠定价来实现企业内部的交易和独立核算，这是为了优化内部的循环机制，所以定价最核心的意义是建立一种考量业绩改善的标准。阿米巴内部交易定价标准确立就显...

沟通并不是简单地你说我听，而是个交流信息、思想统一、加强认同感、提升凝聚力的的过程。企业管理沟通要想得到较好的作用，各级主管需在沟通的过程中掌握某些原则和技巧。

细化阿米巴是一门学问，也是阿米巴经营的初始部分，如果这个部分出现了问题，可能导致全盘皆输。如何细化阿米巴组织，是企业不能忽视的一个问题。

不同属性的企业采取的阿米巴经营模式也不尽相同，有的属于生产型阿米巴，有的属于销售型阿米巴，因此在不同的流通阶段需要制定不同的价格参照标准，这样才能让内部报价更加精确，也不易引起纠纷。库存销售的重点是控制库存量，从而保证企业资产的健全。阿米巴...

许多管理者都期望自己能成为个好的管理者，但又不清楚要怎样做。好管理的标准是什么，如何成为个好的管理者？很多人读过许多管理方面的书籍，注意工作中管理经验的积累，也听取属下对我管理的思想，不断地改进自己的管理方法，但是并没有成为个让大家都认同的...

在很多企业看来，人心的价值并不重要，重要的是一个人能为企业创造的经济价值，人心充其量只是附加值。虽然在市场经济的环境下，这种一切向利润看齐的观念无可厚非，但是会导致企业和员工的“融合度”下降。企业人心管理的意义不是企业和员工的用关系有多么稳...

企业面临的最大问题是组织出了问题。组织能力就是企业的生产能力，组织是企业群体的代名词。企业管理转型升级认识是成功变革的前提，建立一定认知基础上避免升级变革走入误区。

企业管理变革难免发生利益冲突，这是组织变化之后的必然结果，也是经人心的难点所在。阿米巴运行从哪几方面入手,实施会更为稳妥呢。以下从九个方面作为切入点，详述阿米巴运行如何才能确保打好基础而避免为后期管理埋下隐患。

在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。要想准确地了解企业的运行状况，经营会计的作用不言而喻。阿米巴经营会计的作用可以在以下三个方面体现。

管理者有的时候就像厨师做菜，管理方法及技巧就是他的厨艺。喜欢吃川菜的顾客，就做川菜给他吃；喜欢吃湘菜的顾客，就做湘菜给他吃。如是你只有一种方法，可能顾客想吃的菜，你做不出来。对于顾客来讲，你没办法做出他喜欢吃的菜，在他眼里你就不是一个好厨师...

GREP企业理论属于一种综合性的企业管理理论，它是由各种理论提取构建的体系。GREP企业理论基础和框架主要由下面四大理论支撑得出。

企业培养团队问题解决的能力决非朝夕之功，需要花时间反复训练，从领导层开始，学习使用科学的系统性问题解决方法，改变直接跳到问题结论上面的惯性思维。如何提高企业解决问题的能力，从精益生产管理角度来分剖析，具体有以下6个方法。

要想把员工塑造成一个职业化的人员，企业首先要走向职业化，这就需要把企业与员工放在一个整体来考虑，从双赢的角度出发，实施职业化的管理。企业如何职业化管理，企业职业化管理流程包含以下三大部分。

企业如何市场定位,中小企业市场定位,特劳特定位咨询,今天的消费者面临太多选择，经营者在于能否使品牌形成自己的区隔，在某一方面占据主导地位。特劳特定位理论针对企业如何市场定位分解了如下四个步骤。

在现在国内企业中，因为这样那样的问题，在职业化发展的路上，还存在需要不断去追求与进步的地方。在企业职业化管理方面，存在着对职业化管理的认识不到位，找不到合适的主要方法去实施职业化管理，一般可以从以下六个方面的问题来进行分析。